相信许许多多朋友都经历过从技术线转向管理线的过程。在他们的工作历程中，这段时间是关键的过渡期。如何很好的处理这段过渡的林林总总的关系以及自我认知的转变，将决定了未来的职业生涯。
虽然自我感觉很好，却得不到很好的表现机会；有机会让你发挥，却又给你了活动的空间；给你最大空间，却总有乱七八糟的杂事胡搅蛮缠。这些也许是很多时候过渡期会遇到的情况。
个人认为，只有很好的职业规划，才能真正做到有的放矢，让自己发挥最佳效力。因此，试着问自己：外界需要你做什么？然后再问：最适合自己的是什么岗位？最后问：自己需要付出多少才能达成目标？如果能在短时间顺利回答这三个问题，而且答案很让自己满意，非常认可。恭喜你，下面你就知道该怎么做了。
其实，包括本人的芸芸众生，答案的获得需要一段很长的时间。我是经历了前一段时间的多角色并存状态，混沌和彷徨后，终于拨开重重迷雾，采得“真经”。
管理，其实是技术管理，也许是短期最可靠最适合的职位。如何扮演好这个角色？首先，技术是立命之本；其次，管理是重点，不能因为技术的专长，事事亲力亲为。尤其是面对紧急授命，或者时间紧急的多任务重压下，首先应该全盘考虑，全周期把握，把任务分解，责任共担。就像今天上午的评审，九点半开始，八点半时还没做PPT，评审会场组织、报告整理、签署文档、评审费借用等等事情都需要去做。本人却一头扎进了PPT编制上，也许是因为自己是汇报人，这件事显得更加关系密切，却没有全盘考虑，幸好有很好的项目成员提醒并主动完成了其他工作。
这是一种能力，是一种慢慢成长必须快快获得的“触感”。只有达到自然的管理优先考虑，才能真正算度过了这段职场挑战。