最近参加了一个管理培训，结合自己看的一些书，谈谈感悟，欢迎大家拍砖！“彼得定律”讲的是在层次组织里，每个人都会从胜任的职位晋升到无法胜任的职位。试想一下，在公司里每个人都想从一般职员向主管转变，主管想向更高的领导职位提升。这种无止境的晋升被视作“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”，但是，梯子是让人向上爬的，而且爬得越高，危险越大。其实，这种晋升，之所以危险更大，产生不胜任，是因为它需要被提升者具备他以前所在职位不需要的新能力。职场规划管理是公司里必须也是非常重要的规范制度，作为决策者，在制定该制度时通常只考虑晋升资格，却把考核作为一种人情买卖。殊不知，发现不称职的却没有一个制度将其进行调离...