要分管研发组，我会那些开发人员说。。。
我喜欢和程序员在一起，原因有两个：首先，因为程序员有很多优良的特征，其一程序员都很诚实，程序要么可以运行要么不可以，事实把握在众多的用户手中，让程序员更愿意自面程序过程，勇于承认自己的工作。当然也希望大家在程序外也同样诚实，无论待人还是对事。其二程序员都很简单。有个故事，人问一个盒子有多少个面。数学家说因为是立方体，有六个面。物理学家说有十二个面，六个内表面六个外表面。程序员回答有两个面，里面是内存硬盘，外面是键盘鼠标。简单的生活意味着没有那么的勾心斗角和人事问题。其三程序员都很聪明，为了适应飞快的技术更新，学习适应再学习再适应，这种自我完善能力只有聪明人才有。
我喜欢和程序员在一起的...
感悟正直的力量，还是一种愚？
经过一顿晚饭的洗礼，仍感觉心情无法平服。
一个公司能走多久，走多远？我还在不停的反思这个问题。
企业成功，原因只有一个，而企业失败的理由却有千千万。其中一个常见却难以启齿的就是不团结。是什么让原本紧密的牙齿成为满口烂牙，是因为他们不够紧密。相信有起码原始价值观的人都会认同我的说法，但为何还要如此相互排挤？难以理解。
先抛开激动的心绪，反问自己几个问题：
1.招聘一名员工，首先要考虑是什么？学历、经验、能力、技能、激情还是意愿。我想大部分人会认为是意愿，是为公司贡献自己的意愿。原因很简单，没有意愿就没有态度，没有态度就没有绩效，没有绩效只会挖公司墙角的人，怎么能用？
2.如果一名...
又见起点
回到2010的北京，回到自己的小家，经过近4小时的飞行，回到了人生新的起点。
如果说，年前按传统给自己定的几项目标是为了让自己能够更加充实的前行，那么在飞机上看完《输赢》后给自己定义的生命感悟将远比那些急进的目标来得更加影响深刻。
“人生是不断的过程，结果并没有更多的意义”，为了明确的目标活着固然很好，但俗人们更喜欢定义什么样的目标才算好，什么的目标算不好，甚至把一个目标作为下一个目标的铺垫，不断的目标，这个时候目标将失去了意义。结果化的目标意味着压力，意味着容易失去自我，为目标而目标。为有效活着而定义目标，自然就会为目标无法达成而抱恨，人生就会化为沉重的车轮将生活压榨得只剩对自己的...
感悟“彼得定律”
最近参加了一个管理培训，结合自己看的一些书，谈谈感悟，欢迎大家拍砖！“彼得定律”讲的是在层次组织里，每个人都会从胜任的职位晋升到无法胜任的职位。试想一下，在公司里每个人都想从一般职员向主管转变，主管想向更高的领导职位提升。这种无止境的晋升被视作“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”，但是，梯子是让人向上爬的，而且爬得越高，危险越大。其实，这种晋升，之所以危险更大，产生不胜任，是因为它需要被提升者具备他以前所在职位不需要的新能力。职场规划管理是公司里必须也是非常重要的规范制度，作为决策者，在制定该制度时通常只考虑晋升资格，却把考核作为一种人情买卖。殊不知，发现不称职的却没有一个制度将其进行调离...
在生活中感悟，在感悟中觉醒，在觉醒中前行
单双号的缘故，今天陪完客户步行前往地铁回家，需要通过长长的地下通道。通道里有布满小商品的地摊，旁边零星站着几个小女孩。前方传来阵阵吉他歌声，久违的流浪歌手，嗓音不错，琴弹的也不错。。。这些林林总总，让人回想起大学里生活的简单与快乐。大学里和同学、朋友常常上午出门，下午才回，午饭通常就是街边的喷香的粘玉米，或者是酥脆的大麻花。遇到地下通道里的流浪歌手，每每都会掏出一块钱作为欣赏别人的情感投资。那时没有自己逼迫自己去做什么事，有的只是想做的，也是快乐的。如今，要美好的生活，要得到价值体现等等等等。有时确实认为获取认同和快乐生活，似乎在公司里永远是不可调和的矛盾体。为什么？到底为了什么才要工作...
什么叫大公司？
大公司，顾名思义，业务额大，人员多，部门多。。。？？？其实不然，要理解大公司有啥特别之处，得拿它和小公司比。大公司是能持续拨云见日，一针见血的瞄准目标坚持并最终做大做强的公司。呵呵，感觉有些复杂，换句话说，大公司的特点有三个：1）准确的市场定位；2）坚韧的执行力；3）高效的推广能力。这是从市场开拓能力上去理解大公司与小公司的区别。在这种意义上，小公司包括众多“暴发户公司”，它们可以说找到了一个高利润项目或工程或产品，赚得盆满钵满。但是随市场萎缩，竞争对手的纷纷加入，利润变薄，它们会因为无法将原本的利润增长点进行转换而被迫退出。思变可能谁都会，但是并非所有人都能成功转变，更不是谁都能不断变...
练练口才
每天练习对每件事情提三个看法，并记录下来。
用十分钟在镜子面前练习微笑、展示手势。
用十分钟练习深呼吸。
至少与五个人积极地交流思想。
至少十分钟大声说话或大声朗诵。
练习一次三分钟的演讲或默讲。
被主持人叫到时，不用急着跑上台，先听听掌声，然后再站起来，慢慢走向讲台，环顾观众，然后再开始。
用腹部发音，而不是用喉咙发音。很好很好，大家都来学习！
一个资深职业经理人给大家的几句忠告(转贴)
作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。 2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。 3、领导支持。作为各...
人“治”的三重天
中国是标准的人“治”为上的国家，因此企业文化大多离不开这种框架，国企就更严重了。今天我就这种深入人心的管理方式进行个人的戏说。
以人“治”人乃第一重，传统的等级机构和官位压人的情况可理解为本重天的典型表现。其实这是一种严重抑制个人能力以及创造力的管理方式。只要你不按我的意思走，好，那就有你好受的。久而久之，人就只有一个信念：“考取功名”当“父母”官。官僚主义将会肆虐整个企业精神，摧垮整个价值体系。但是，该方式并不是一无是处，当需要体现领导才能和关键问题处理上，这种利用人"治"迅速达成一致，意旨下达执行，会达到良好的效果。
以法“治”人乃第二重，现行非常有效的一种通...
如何处理工作中的角色变化
相信许许多多朋友都经历过从技术线转向管理线的过程。在他们的工作历程中，这段时间是关键的过渡期。如何很好的处理这段过渡的林林总总的关系以及自我认知的转变，将决定了未来的职业生涯。虽然自我感觉很好，却得不到很好的表现机会；有机会让你发挥，却又给你了活动的空间；给你最大空间，却总有乱七八糟的杂事胡搅蛮缠。这些也许是很多时候过渡期会遇到的情况。个人认为，只有很好的职业规划，才能真正做到有的放矢，让自己发挥最佳效力。因此，试着问自己：外界需要你做什么？然后再问：最适合自己的是什么岗位？最后问：自己需要付出多少才能达成目标？如果能在短时间顺利回答这三个问题，而且答案很让自己满意，非常认可。恭喜你，下...
对话框加载工具栏，资源导入失败的原因探讨
由于设计要求，需在模式对话框内加载工具栏，而且对话框会重复启关。具体的实现是：1）在头文件中声明CToolbar对象，如CToolbar m_ToolBar；2）在InitDialog响应里按顺序调用CreateEx（）、LoadToolbar（）和RepositionBars（）；注意到，第二次弹出的对话框会在LoadToolbar（nID resourceID）时失败，而且无法跟进程序调试。我怀疑，资源的使用是否未释放。于是将头文件的工具栏对象声明为指针CToolbar * m_Toolbar，在对话框销毁响应时删除该对象指针delete m_Toolbar。问题解决了，不过依然无法...
单模式与Strcore内存泄漏
开发过程出现了Strcore.cpp第(118)、(97)、(95)、(67)、(65)、(60)行的内存泄漏，上网查了众人遇到相同情况的原因探讨以及问题解决。肯定的是，它与CString对象有关。有人说是实例化new和删除实例delete的不配套、或GetBuffer()与ReleaseBuffer()的不配套造成的，而且还有人把CString类对象变量删除后就没了内存泄漏，但删除不是解决的方法。而且我试着添加delete和ReleaseBuffer，或者删除了GetBuffer方法的使用，但问题依然存在。我定义的CString对象是在单实例对象里的，因此我很怀疑是因为单实例在窗口销毁...
简单的注册表控制范例
好久没有下手编程，离开开发岗位有段时间了。近期帮朋友捣腾一个软件，重拾起往日的“利剑”，感觉熟悉和亲切。陆续会有一些纯技术范畴的代码会放在博客里，虽粗浅但希望以后可以给自己一个借鉴（捡起来更容易些），当然也希望能得到访友的批评和指正。/****************************************************************** 方法：LoadDefaultSetting()* 输入：* 输出：true：成功，false：不成功* 描述：读取注册表中保存的软件系统设置，并将设置保存到相应的变量m_IsAutoConnect,m_IsAutoSave,...
公司需要怎么走？
凌晨四点起来到医院排队挂号，何其悲哉。不过这次我并不想发泄对医院管理不善还有倒号现象的强烈不满，而是等待挂号的将近三小时里，看了Tomas写的《薪酬框架》，有些感想，和大家分享。笔者所在的一个新公司，不大，三十来号人，项目方向众多，基本是给钱就干，年前进行了组织结构改革。年后老总找了我，和我谈及今年的计划，其中最主要的一项就是设定公司未来的薪酬方案。注意，不是框架（至少我是那样认为的）。在我印象里，她已经将薪酬方案与公司的发展、组织结构进行了挂钩考虑，但是，也许是新公司的缘故，没有确定主业，也没有很好的公司文化，于是方案没有想过会与员工的职业规划联系很紧密。回到书中谈及的一个观念，我是非...
软件企业需要专才，还是通才？
今天开完运动会，累！陪老婆散步到九点，实在困就睡了两小时，醒来看看阿蒙的博客，感觉精力充沛，突然很想把自己的一些想法和别人交流，于是有了这个博客，还有这篇日志。在特殊行业的软件公司里做项目负责人，慢慢的向管理上靠，一时间又对技术很依恋，自我感觉是在人生的转折点，需要做非常多的选择和决定。所有的信息和发展的势头决定了我需要很多别人的帮助，需要自我价值的定位，需要“高位思考”，需要规划和体系思考。。。所有所有都让我重担在肩，开通这个博客除了广结益友外，其实也是想给自己一面镜子，希望在自己迈人生步伐时可以以自己为鉴，修身明志，步伐坚定。如何定位自己，其实需要首先定位外部需求，所以还是要反思当前...
最新评论
- xjhsoft：好，支持！