中国是标准的人“治”为上的国家，因此企业文化大多离不开这种框架，国企就更严重了。今天我就这种深入人心的管理方式进行个人的戏说。

以人“治”人乃第一重，传统的等级机构和官位压人的情况可理解为本重天的典型表现。其实这是一种严重抑制个人能力以及创造力的管理方式。只要你不按我的意思走，好，那就有你好受的。久而久之，人就只有一个信念：“考取功名”当“父母”官。官僚主义将会肆虐整个企业精神，摧垮整个价值体系。但是，该方式并不是一无是处，当需要体现领导才能和关键问题处理上，这种利用人"治"迅速达成一致，意旨下达执行，会达到良好的效果。

以法“治”人乃第二重，现行非常有效的一种通过企业条款和规章制度来约束个人行为的管理方式。在该重天里，人将作为“机器”出现，象许多台企和外企，每个人在本职中只能接触很小范围的人和事，做的事也很有限。比如：一切按表格上定义的去做，想另辟蹊径，没门。在项目管理里，良好的“法”将会对质量控制起很好的作用，但是不能保证进度和成本。原因很简单，你管的是人，没有任何法规能“凌驾”个性力量，尤其是面对众多的8090后。

以事“治”人乃第三重，这是一种难以长期触及的境界，是用事情背后隐藏的重要性和对组织、对事情的责任心来约束，或者说是激励成员自觉完成工作的管理方式。这是一个企业或团队必要也是必须为之奋斗的目标。充分的信任以及相互的尊敬，彼此的默契和对承诺的坚守将为事情的开展铺下坚实的“土石方”。现代项目管理过程若更多的倾向对管理工具的使用以及第二重管理方式的彻底的追随，个人认为它不会创造工作的火花。个人肤浅的认为，项目全过程管理需要其实是强有力的枝干（过程）配上茂盛的树叶（行事规章）还要点缀花和果（责任精神），才能算完美。我有时挺喜欢某些日本企业文化（不过也不得不承认有点过），因为它是以人为本；更喜欢威尔逊公司的“快乐工作”的信条。

可惜现在所处的地方，并不象能长成那种土壤的地方。也许，也许只是也许，象吃热豆腐，心急不得。最近不顺心的事情太多，慢慢的竟想撒手辛苦培养了一年多的第三重方式，换而刻板的责任制约束成员，有时甚至对他们生气（真是恨铁不成钢啊！），现在静下来想想，实在可笑！是自己能力不足，路漫漫其修远兮！