大公司，顾名思义，业务额大，人员多，部门多。。。？？？
其实不然，要理解大公司有啥特别之处，得拿它和小公司比。大公司是能持续拨云见日，一针见血的瞄准目标坚持并最终做大做强的公司。呵呵，感觉有些复杂，换句话说，大公司的特点有三个：1）准确的市场定位；2）坚韧的执行力；3）高效的推广能力。这是从市场开拓能力上去理解大公司与小公司的区别。在这种意义上，小公司包括众多“暴发户公司”，它们可以说找到了一个高利润项目或工程或产品，赚得盆满钵满。但是随市场萎缩，竞争对手的纷纷加入，利润变薄，它们会因为无法将原本的利润增长点进行转换而被迫退出。思变可能谁都会，但是并非所有人都能成功转变，更不是谁都能不断变化。这点从企业生命周期理论中能得以很好的验证，即公司转变的最佳时间不是最高获益点，而是该点之前。有俗话说，小公司做项目，中公司做产品，大公司做标准。事实的确如此。
不过说这些，对于我们这些小虾米来说，有啥意义？
每个项目经理都梦想自己的项目顺利完成，获得用户的高度好评。但是，如果只把项目当成项目，那么你就永远是有能力的项目经理，仅此而已。当一个企业的项目经理，要求不仅仅是完成项目，而是挖掘项目带来的长远利益和潜在的市场前景。企业从项目做起，是因为项目蕴含着浅显的市场需求，如何将这些需求放大，责任自然就在项目经理身上咯。
身为一名小小的项目经理，怎么为公司提供这样的发展机会，应该在做每个项目的时候每时每刻都应该思考的问题。相信我，这样做，其益无穷，其乐无穷。